Экспертные статьи

3 основные проблемы в управлении персоналом и их решение


Работоспособность сотрудников в компании зависит от руководителя, поэтому так важно уделять внимание проблемам управления. Чтобы добиться хорошего результата в таком тонком деле, нужно постоянно быть начеку и вовремя реагировать на возникающие трудности.


 

Выделяют 3 основные проблемы, которые возникают при управление персоналом:

 

Проблема №1: Конфликт между сотрудниками

Если в вашем коллективе есть обострённый межличностный конфликт, спросите себя: «Почему моим подчинённым хватает времени и энергии на то, чтобы враждовать друг с другом?». Проведённые исследования показывают, что конфликт между сотрудниками и офисное противоборство почти всегда свидетельствует о недостаточно эффективном управлении.

Чётко сформулированные ожидания, отслеживание производительности членов организации и наставничество позволяют персоналу сосредоточиться на том, чтобы достойно выполнять свои повседневные обязанности, а не вступать в конфликт друг с другом. Чем сильнее работники сфокусированы на деятельности, которой занимаются вместе, тем выше шансы на продуктивное сотрудничество. А всегда быть в курсе истинной загруженности сотрудников помогает система Activity Control.

 

Проблема №2: Низкая эффективность персонала

Показателем эффективности является объем работы, выполняемый одним сотрудником. Если кто-то из ваших подопечных не выполняет положенного объема работы, то логических объяснений не много: ему нужно работать либо дольше, либо быстрее. Но прежде, конечно, необходимо выяснить причины низкой эффективности. Возможно, работник тратит время на выполнение чужих обязанностей или отвлекается на личные переписки.

Способствует обнаружению проблемы Activity Control, предоставляя точные сведения о том, сколько времени и на что тратит Ваш сотрудник. На основании этих данных вы можете совместно со своей командой подсчитать, сколько времени должно занимать выполнение каждой конкретной задачи и объективно распределить задания в коллективе. В результате повысится общая производительность команды.

 

Проблема №3: Потеря лучших специалистов

Если самый ценный сотрудник собирается покинуть вашу компанию, чего вы совсем не желаете, то проведите с ним личную встречу. Выясните, чего он ожидает от новой работы и можно ли создать ожидаемые условия под его деятельность в вашей компании.

Как правило, выделяют 5 самых важных нематериальных факторов трудовых отношений:

- График работы

- Местонахождения работы

- Задачи и обязанности

- Коллектив

- Новые знания

Приспособление под себя этих факторов, создают для сотрудника в вашей фирме работу мечты. Именно эти факторы — самая ценная валюта, которую может предложить работодатель на современном быстро меняющемся рынке труда. А чтобы ваше предложение было своевременным и позволило предотвратить уход ключевого сотрудника, в Activity Control настраивается оповещение на употребление сигнальных слов и посещение сайтов поиска работы.

 

И в заключение, любые проблемы – это возможности для развития. Их появление естественно, а решение всегда есть. Успехов в управлении!

 

 

 



Похожие посты:



Отправить